O Conceito de Liderança, ontem, hoje e no futuro.

por Cristina Bresser


Postado em 15 de Outubro de 2015 às 22:15



 

 Há pouco tempo, li o livro: "Shacketon, Uma Lição de Coragem". Nele, as autoras, especialistas na área de Relações Humanas, comparam o desfecho favorável da saga vivida por este explorador, com as habilidades de liderança que ele possuía. Ernest Shackleton é considerado o maior líder que já surgiu, pois conseguiu transformar uma malsucedida missão à Antártida, numa resistência heróica.

Em 1914, seu navio partiu da Inglaterra para uma missão de exploração na Antártida e acabou ficando preso nas geleiras. Pouco depois, foi esmagado pelo gelo polar e seus tripulantes viveram por meses em cabanas construídas com restos de madeira, lonas e os botes salva-vidas.   Shacketon, após dois anos de resistência, conseguiu o que era considerado impossível: resgatou todos os seus 28 tripulantes vivos e em boas condições físicas e mentais.

Após a leitura, cheguei à conclusão que as competências necessárias para se tornar um bom líder são atemporais. Atualmente, as empresas buscam líderes "sobreviventes", que conseguem reunir um grupo diversificado de profissionais em torno de um objetivo comum, que sejam sensíveis para lidar com os "do contra", que animem os pessimistas, evitem que os descontentes contagiem o grupo e tragam ordem e sucesso no caos, mesmo trabalhando com recursos cada vez mais limitados.

O verdadeiro líder possui valores que são trazidos de família, como caráter e integridade. Ele sabe formar times vencedores, combinando talento e perícia, fazendo com que toda a equipe possua o mesmo ritmo e seus diversos grupos se ajudem mutuamente. A estratégia dele deve ser valorizar a flexibilidade, o trabalho em equipe, mas também o êxito de cada um, levando em conta as habilidades individuais de cada membro do seu time.

Uma das características mais significativas de um líder bem sucedido é saber escolher os profissionais do seu time. Para se contratar uma equipe de alto desempenho, prefira as pessoas que pensam de maneira criativa, não as apenas competentes. Seja específico sobre deveres, obrigações e benefícios. Prefira contratar gente que saiba também "por a mão na massa", que não se esquive de realizar tarefas operacionais quando necessário.

Para se tornar um líder que inspira respeito, confiança e admiração é fundamental ser leal e humano, demonstrando empatia e cuidado com seu time. Motive sua equipe, dando responsabilidade e certa independência a seus colaboradores. Dê feedback constante, elogie esforços, comemore conquistas e corrija erros. Seja justo ao estabelecer remunerações, carga de trabalho e mesmo broncas - o favorecimento de alguns causa constrangimento a todos, até mesmo no próprio favorecido. Crie times multifuncionais, incentivando assim o entrosamento e desenvolvimento de novas habilidades nos membros do seu grupo, assim como evitando a formação de "panelinhas".

Aprimore sua capacidade de prever os problemas e busque maneiras de transformar contratempos em vantagens. Ao se instalar uma crise, informe imediatamente seu grupo; assuma o controle e proponha um plano de contingência. Peça apoio e demonstre confiança no resultado positivo. Porém, dê a sua equipe tempo suficiente para se acostumar com a idéia de uma possível solução desagradável. Volte-se para um novo foco assim que o antigo perdeu sua razão de ser.

O líder tem um impacto maior na vida de seus colaboradores do que imagina. Nunca se esqueça que caráter, temperamento e comprometimento são tão importantes quanto talento e conhecimento técnico. Sua liderança terá sido válida se deixar um legado positivo na vida dos integrantes de sua equipe.

Cristina Bresser – Coach Executiva e consulora em Carreira

 


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